建設

建設 OR解決事例

人手不足や気候変動への対策を背景として、建設業界でも業務の効率化・自動化の必要性が年々高まっています。建設の業務プロセス改善に取り組む際は、業務フローのどこに、どのような課題があるのかをしっかり把握することが課題解決への第一歩です。

業務フロー内の各項目における課題の例としては、下記のようなものが挙げられます。

• 設計
  • 建物の大型化・複雑化により設計業務の負荷が増しているため、配置ルールが決まっている設備機器・配線・配管の配置を省力化したい。
• 生産
  • 一品物が多いため抜け・漏れのない生産計画を作らなければならないが、点数が多く人手では大変。
• 物流
  • 長尺・大重量の貨物が多く積み付けが難しい。
  • 資材置き場の空きスペースなどとの兼ね合いが複雑。
• 現場施工
  • 各現場の進捗状況に応じた職人の割り当てが難しい。
  • 天候による進捗遅れに応じて計画をこまめに修正する必要があり大変。
• 保守・管理
  • 有資格の点検員の人数が限られており、巡回のスケジュール組みが難しい。

解決すべき課題の特定の次の段階では、自社の戦略や運用に合った適切な施策を実行することが重要です。構造計画研究所では、オペレーションズ・リサーチの実業務適用についての知見と経験に基づく建設業界の業務知識を基に、お客様の戦略と運用実態に沿った解決策をご提案します。